會上，集團公司市場營銷部、商務(wù)部分別作工作報告，總結(jié)2024年工作，部署2025年重點任務(wù)。會議介紹了集團參加北京市第六屆職業(yè)技能大賽暨2024年北京市職工職業(yè)技能大賽——工程造價技術(shù)人員競賽的情況，并表彰了獲獎單位、職工，以及集團“杰出商務(wù)經(jīng)理”“優(yōu)秀商務(wù)骨干”“優(yōu)秀采購骨干”。

路剛強調(diào)，一是要強化戰(zhàn)略研究，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要強化政策和市場研究，提升經(jīng)營策略的針對性和有效性。要創(chuàng)新模式、技術(shù)賦能，緊抓風(fēng)口，充分發(fā)揮好科技和投資的作用，創(chuàng)新投資項目合作模式，持續(xù)深化“投建運”經(jīng)營模式，合力推進大項目落地。要布局戰(zhàn)略新領(lǐng)域，打造更多穩(wěn)定的經(jīng)濟增長極。二是要堅持市場導(dǎo)向，全力以赴開拓市場。要持續(xù)做強北京市場，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透力度。持續(xù)做實區(qū)域市場，聚焦長三角、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、川渝等區(qū)域8個重點城市，以點帶面擴大京外區(qū)域市場份額。持續(xù)做精國際市場，國際事業(yè)部要充分發(fā)揮職能。三是要做好精細化管理，著力提升創(chuàng)效水平。要學(xué)會過緊日子、苦日子，做好前段引領(lǐng)設(shè)計工作。強化生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量“履約鐵三角”和生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)“經(jīng)濟鐵三角”的分工協(xié)作，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。要加快結(jié)算清欠工作，提高資金回籠效率，實現(xiàn)有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤。四是要強化人才梯隊建設(shè)，打造高質(zhì)量人才隊伍。市場營銷系統(tǒng)要堅持培養(yǎng)和引進相結(jié)合，打造一支“懂戰(zhàn)略、知規(guī)則、有資源、能實戰(zhàn)”的高水平市場營銷團隊，商務(wù)系統(tǒng)要注重人才分級和梯隊建設(shè)，打造一支“業(yè)務(wù)精、協(xié)同好、創(chuàng)效強、敢擔當”的高質(zhì)量商務(wù)管理團隊。五是要堅持目標導(dǎo)向，全力完成“開門紅”任務(wù)。壓實工作責任，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭扛指標。

樊軍強調(diào)，一是要向管理要效益，向投資要價值。各單位要高度重視市場營銷工作，堅持市場為王，堅持“領(lǐng)導(dǎo)班子人人視同經(jīng)營層”，堅持“市場化薪酬要有市場化作為”，提振精神，堅定必勝信心，堅守契約精神，研究客戶需求，重視品牌維護，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強協(xié)作，積極迎接市場變化，主動作為、搶先作為。二是要深刻理解建設(shè)工程“評定分離”的改革意義。要高度重視對客戶關(guān)系的管理，出臺多維度、全方位、多層維護客戶關(guān)系的舉措。三是要充分發(fā)揮投資的引領(lǐng)、催化、撬動作用。通過投資業(yè)務(wù)撬動市場規(guī)模，尤其要抓住城市更新的市場機遇，推動城市更新與綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營、配套運營等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，積極主動參與北京市城市更新行動。四是要扎實做實區(qū)域市場。事業(yè)部要聚焦目標，加速推進區(qū)域市場營銷“開花結(jié)果”。要實行“精兵簡政”，更好完善區(qū)域市場體系、布局建設(shè)。五是要強化內(nèi)部協(xié)同營銷。市場營銷系統(tǒng)要強化制度執(zhí)行和責任擔當，落實好項目協(xié)調(diào)工作，尤其針對北京市重點工程，要整合好市場資源，統(tǒng)籌好企業(yè)內(nèi)部資源，提高市場競爭力，堅決反對內(nèi)卷式競爭。六是要抓好市場信息管理。深刻理解市場信息是關(guān)鍵市場資源，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭完善市場信息管理體系建設(shè)，提升市場信息組織調(diào)度的效率和準確性。七是要關(guān)注國家重大戰(zhàn)略和新興領(lǐng)域市場。要提升專業(yè)領(lǐng)域市場營銷能力，對標先進企業(yè)管理模式，強化人員培養(yǎng)和細分領(lǐng)域市場營銷團隊建設(shè)。八是要嚴控合規(guī)經(jīng)營。要堅持依法合規(guī)“干成事、不出事”、注重風(fēng)險研判，進一步規(guī)范招標投標主體行為，不斷提升市場營銷工作質(zhì)量。九是要加強商務(wù)、集采管理。做好項目全過程商務(wù)管控，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，加強項目商務(wù)洽商、結(jié)算工作；強化成本封口管理；堅定不移推進集采工作，實現(xiàn)降本增效。