北京建工召開(kāi)財(cái)務(wù)、資金及投資系統(tǒng)工作會(huì)
2025-03-07日前,北京建工召開(kāi)2025年財(cái)務(wù)、資金及投資系統(tǒng)工作會(huì),貫徹落實(shí)首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)精神和集團(tuán)2025年工作會(huì)精神,全面部署2025年財(cái)務(wù)、資金及投資領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù),高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。北京建工集團(tuán)總經(jīng)理路剛、總會(huì)計(jì)師胡娟出席并講話。集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo))、投資系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司派出的財(cái)務(wù)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),會(huì)議還同步設(shè)立了視頻分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)上,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、內(nèi)部銀行、投資管理部分別作工作報(bào)告,總結(jié)2024年工作,部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議深入剖析了2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),肯定成績(jī)的同時(shí),指出存在的短板,對(duì)三個(gè)系統(tǒng)的下一步工作提出了具體要求。一是要加強(qiáng)調(diào)度,實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”各階段各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),集團(tuán)公司總部各部門要為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二是要關(guān)注現(xiàn)金流安全,重視PPP項(xiàng)目的資金回收,研究分析、積極跟進(jìn)各地化債政策,借鑒經(jīng)驗(yàn)開(kāi)拓收款的方式。要重視對(duì)中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的支付,轉(zhuǎn)變觀念,有效管理分包分供企業(yè)。要持續(xù)推進(jìn)核算標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推廣稅務(wù)管理系統(tǒng),落實(shí)全面預(yù)算管理。三是要把握好經(jīng)濟(jì)和政策的窗口期,把資金成本降下來(lái)。要加強(qiáng)銀行賬戶管理,加大對(duì)銀行賬戶的分析力度,通過(guò)各種方式手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是要堅(jiān)持投資拉動(dòng)主業(yè),既要考慮投資回報(bào),也要明確退出機(jī)制。要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,正確處理好房地產(chǎn)板塊防風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)發(fā)展的關(guān)系。新增耐心資本要主動(dòng)布局新業(yè)態(tài),助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要做好風(fēng)險(xiǎn)防控,做好巡視整改后半篇文章,主動(dòng)化解歷史遺留問(wèn)題。六是要落實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)廉政建設(shè),合規(guī)把控各環(huán)節(jié)。七是要做好系統(tǒng)建設(shè),通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)、多崗位鍛煉等方式,助力青年成長(zhǎng)成才。
路剛在講話中要求,一是要堅(jiān)持現(xiàn)金為王,全力做好收款清欠工作。抓好結(jié)算、回款,主動(dòng)研究對(duì)接化債政策,一把手要親自督促收款清欠工作。二是要密切關(guān)注金融市場(chǎng),全力加強(qiáng)融資管理。積極推進(jìn)銀企戰(zhàn)略合作,持續(xù)關(guān)注政策變化,搶抓窗口期發(fā)行債券,鎖定長(zhǎng)期限低成本債券融資,降低融資成本。三是要穩(wěn)市場(chǎng)拓發(fā)展,全力發(fā)揮投資引領(lǐng)、催化、撬動(dòng)作用。要布局一批強(qiáng)牽引、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目,積極創(chuàng)新投資項(xiàng)目合作模式,審慎篩選標(biāo)的項(xiàng)目,做到投資有回報(bào),風(fēng)險(xiǎn)可退出。四是要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全力守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。要樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想,發(fā)揮財(cái)務(wù)、商務(wù)、投資“經(jīng)濟(jì)鐵三角”作用,把有限的財(cái)力集中到核心業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上。要推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)向基層延伸,持續(xù)加強(qiáng)改制參股企業(yè)穿透管理,強(qiáng)化“投融管退”管理機(jī)制,把各類風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是要擁抱數(shù)字變革,全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)、資金、投資三個(gè)系統(tǒng)要率先推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的深度融合。要從邏輯底層推動(dòng)管理技術(shù)能力的提升,推動(dòng)集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。六是要加強(qiáng)體系建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)專業(yè)的訓(xùn)練和實(shí)踐的磨練,培養(yǎng)專業(yè)能力,淬煉專業(yè)精神,培養(yǎng)一批真正的行家里手。七是要從嚴(yán)把好廉潔自律關(guān),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員的監(jiān)管,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
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