會上，集團公司財務(wù)部、商務(wù)部、協(xié)同發(fā)展部負責(zé)人作2024年度集團財務(wù)分析報告、集團項目經(jīng)濟分析報告和集團內(nèi)部協(xié)同開展情況報告，集團公司總會計師胡娟、副總經(jīng)理陳連義結(jié)合分管系統(tǒng)工作進行了部署。會議要求，各單位要高度重視，吃透會議精神，通過復(fù)盤年度經(jīng)濟工作，針對重點問題、難點工作再思考、再完善，增強做好全年經(jīng)濟工作的前瞻性、主動性，切實有力抓好二季度“雙過半”任務(wù)和全年工作，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

路剛要求，一是要強化戰(zhàn)略政策研判，堅定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，面對建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和市場競爭的加劇，要進一步提高站位，緊盯國家政策機遇，主動破局，千方百計爭資源、謀發(fā)展，同時加大行業(yè)對標(biāo)對表，鍛造自身實力和環(huán)境適應(yīng)能力，以自身高質(zhì)量發(fā)展的確定性和高附加值應(yīng)對外部環(huán)境急劇變化的不確定性。二是要聚焦重點任務(wù)發(fā)力，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要高度重視營銷工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭跑市場、抓營銷，要持續(xù)提升市場營銷工作質(zhì)效，完善經(jīng)營考核機制；要強化營銷系統(tǒng)建設(shè)，提升資源集成能力，獲取更多市場機會；要堅持“現(xiàn)場保市場”，緊緊牽牢工程履約這個“牛鼻子”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，持續(xù)樹立行業(yè)內(nèi)的良好口碑；要牢固樹立安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是要精打細算挖潛創(chuàng)效，全面提升經(jīng)濟運行品質(zhì)。要持續(xù)樹牢“過緊日子”的思想，做好“過苦日子”的準(zhǔn)備，堅持“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”理念，持續(xù)強化全員成本意識、創(chuàng)效意識，著力推進以成本管理為核心的項目精益管理體系建設(shè)，以經(jīng)濟運行質(zhì)量的明顯改善和提升，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

樊軍指出，2024年面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，集團上下加壓奮進、迎難而上，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤，成績的取得來之不易。二季度是全年發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵期，面對行業(yè)下行現(xiàn)狀、集團發(fā)展各項挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，查找差距、明確不足，不斷提升企業(yè)核心競爭力。樊軍強調(diào)，要進一步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，夯實基礎(chǔ)管理，推動規(guī)模導(dǎo)向向效率效益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。要全面貫徹落實黨中央和市委的決策部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹執(zhí)行集團最新文件精神，推動全面深化改革走深走實；始終堅持市場為王、現(xiàn)金為王；通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)；進一步擴大施工項目小班組試點，在降本增效的同時，著力解決基層業(yè)務(wù)管理“三化”問題；持續(xù)推進機構(gòu)改革，提升工作質(zhì)效，實現(xiàn)“精兵簡政”目標(biāo)；堅定不移將集采進行到底；深入開展戰(zhàn)略績效指標(biāo)管理問效工作，激發(fā)“動車組效應(yīng)”；加力實施城市更新行動，把握好建筑業(yè)從“增量擴張”到“存量煥新”的機遇；加大資產(chǎn)盤活力度，加強同行業(yè)先進企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，更好實現(xiàn)挖潛增效；著力提高營業(yè)收入利潤率；把好工程安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)性支撐；深入調(diào)查研究，進一步提高決策科學(xué)化、民主化、法治化水平，強化嚴(yán)格執(zhí)行制度的剛性；加強對協(xié)同發(fā)展和內(nèi)部清欠的監(jiān)管與調(diào)度。樊總要求，要抓住重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強經(jīng)濟持續(xù)增長的動能和勢能。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；各級領(lǐng)導(dǎo)要善于勇于當(dāng)好“施工隊長”；樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向；推動內(nèi)控合規(guī)管理向基層延伸，將苗頭性問題化于“未燃”；堅定不移推進風(fēng)腐同查同治，干凈做事、廉潔做人，公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法用權(quán)。希望廣大職工堅定信心、奮發(fā)有為，用自身工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境變化的不確定性，努力實現(xiàn)經(jīng)濟量的合理增長和質(zhì)的有效提升。