2022年，面對百年變局和世紀疫情，面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境，北京建工集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和市第十三次黨代會精神，與各利益相關方攜手共進，以新時代首都發(fā)展為統(tǒng)領，堅持履行社會責任與政治責任、經濟責任相結合，出色地踐行了首都國企的社會責任，向市委市政府、向社會交出了一份令人滿意的答卷。

 

一、踐行國企政治責任，服務首都發(fā)展

 

出色完成2022年北京冬奧會、黨的二十大等重大活動的保障工作。以高度的政治責任感和極端負責的工作作風，圓滿完成2022年春節(jié)、兩會、北京冬奧會及冬殘奧會、服貿會、黨的二十大、北京馬拉松等14項保障任務，受到北京市區(qū)各級領導、服貿會執(zhí)委會、北京市運行保障指揮部辦公室、延慶賽區(qū)運行保障指揮部及北京市交通委的感謝信和通報表揚。冬奧保障期間，成立了冬奧會專班，定期組織召開冬奧會服務保障工作協調會，堅持日報制度，多次梳理涉及保障任務的重點工作，調整完善服務保障方案預案并督促各保障團隊完成演練工作，參與冬奧會、冬殘奧會服務保障期間一線人員1200余人，外圍支援2000余人，未發(fā)生安全、質量、涉密及輿情管控風險。在黨的二十大召開期間，嚴密組織施工生產，開展多輪次全覆蓋督導檢查，排查勞務欠薪隱患，確保安全穩(wěn)定。

 

全力參與北京市重點項目、精品工程建設。全年參與北京市重點項目93項，高效圓滿完成各項目任務目標。通過定期發(fā)布履約預警，及時對履約困難項目予以警示。發(fā)布領導一對一督導方案，有效推進北京市重點項目履約。通過項目綜合評比檢查，獎優(yōu)罰劣，有效提升項目管理水平。通過約談、召開協調會、派人駐場等方式，有效解決履約難點項目實際問題。順利完成高能同步光源、K項目、朝陽醫(yī)院、懷柔醫(yī)院、通懷路如期完工；地鐵昌南線2個標段按時竣工、16號線5個標段按時通車；工體、朝陽站、副中心交通樞紐、大劇院、副中心二期、109國道等項目的履約節(jié)點目標。

 

服務城市日常保障，維護城市運營安全。2022年汛期，下屬子企業(yè)養(yǎng)護集團緊盯城區(qū)通道、重點路段、高大邊坡等重點部位，嚴守安全底線，排查地質災害隱患，累計備勤34次；出動巡查12090人次，巡查車輛5874臺次；出動搶險671人次，車輛設備273臺套次；出動地災巡查人員5696人次，巡查車輛2509臺次；共處置各類險情81起，其中處置山體塌方12起、處置積水斷路42起、處置風倒樹26起，處置步道塌陷1起。養(yǎng)護集團堅持道路的巡養(yǎng)結合，全年巡查北京市公路里程近364萬公里，完善學校、醫(yī)院、商場周邊步道3000余平方米、橋梁20座，排查71座無障礙設施隱患，處置22條道路樹根拱起病害，完成3000余萬平米的邊溝清理、2500個雨水井修復等日常養(yǎng)護工作。完成景山東街、頤和園路、北辰西路等20條路段和新興橋東天橋、安貞橋南天橋等10座橋梁精細化養(yǎng)護示范路橋建設工作，精細化示范路段長度近19公里，面積71萬平方米。成立一年的長安街專巡專養(yǎng)團隊，在全力彰顯長安街養(yǎng)護管理水平與特色的同時，不斷嘗試以長安街標準指導與組織日常養(yǎng)護工作，將長安街養(yǎng)護模式向其他區(qū)域推廣。依托10個郊區(qū)公路道班和配套設施資源，建成的54個公路服務站持續(xù)為社會提供優(yōu)質服務，全年累計接待人員57660人次，車輛17230車次，“八一”天池道班被交通運輸部評為2021年“最美公路人”。

 

保障北京市疫情防控大局。集團公司協同11家二級單位緊急調集15000余人，圓滿完成大興應急房、0106、國會二期、南苑機場、盧溝橋應急房、海淀溫泉體育中心、北京大學等21項京內外應急工程建設任務。其中，豐臺區(qū)怡海家園涉疫區(qū)域封閉任務，緊急調集5個二級單位、700余人、運輸車30多輛，用時8個小時完成硬封閉管理的3400米圍擋的安裝任務。總承包部、市政集團24小時完成新發(fā)地4萬平米臨時批發(fā)市場場平、鋪油、照明、封圍等工作。

 

積極參與北京市應急改造建設與運營保障項目。克服多重困難，全力推進昌平區(qū)小湯山醫(yī)院、大興區(qū)公共服務租賃性配套用房、豐臺區(qū)建設者之家3個項目建設，實現如期完工并順利投入疫情隔離保障運營。完成了張鎮(zhèn)、臺湖、丁各莊、新航城、南口方艙醫(yī)院、國會二期等6個應急保障項目物業(yè)服務保障工作，得到了北京市、區(qū)領導的高度認可。

 

開展疫情租金減免工作，彰顯國企擔當。及時貫徹落實市國資委有關疫情期間減免服務業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶、養(yǎng)老托育機構租金的有關文件精神，制定集團租金減免有關實施辦法，努力克服疫情有關政策影響，積極推進有關工作的開展。2022年，我集團減免總戶數924戶，減免總金額約2.54億元。

 

積極參與推進老舊小區(qū)綜合整治工作。認真落實上級關于老舊小區(qū)綜合整治工作部署要求，克服疫情等客觀因素影響，積極協調各有關部門，全力推進勁松一區(qū)114號樓危舊樓房改建項目。2022年，結構驗收已完成，施工正常推進，年度工作任務順利完成。

 

疏解非首都功能、強化首都核心功能。集團公司通過關停并轉的方式疏解退出劣勢及不符合首都功能定位企業(yè)，本著“應退盡退、穩(wěn)妥推進”的原則，將“壓層減戶”工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標相結合，實現企業(yè)“瘦身健體”。2022年列入市國資委年度疏解退出計劃的企業(yè)20家，已全部實現退出。

 

做好信訪維穩(wěn)和“接訴即辦”工作，確保集團關鍵之年安全穩(wěn)定。集團制定《信訪維穩(wěn)重點矛盾排查督查化解工作方案》，強化領導包案、考核監(jiān)督、追責問責。兩次開展年度常規(guī)社會矛盾糾紛排查，3次開展重要敏感時期專項排查，組織開展信訪維穩(wěn)重點矛盾糾紛會商研究，高度關注重點人、重點事，提前排查、提前穩(wěn)控，確保重要敏感時期集團安全穩(wěn)定。組織重大活動、敏感時期值班值守和重要信息報送，確保信息暢通、迅速響應。全年接待到集團走訪共計262批次1250人次，辦理上級轉辦網信、來信、來訪共計204件次、正在辦理中13件次。全年未發(fā)生非正常訪事件，未發(fā)生到重點地區(qū)群體訪事件，維護了首都和企業(yè)的和諧穩(wěn)定，集團獲評市國資委信訪維穩(wěn)先進單位。高度承壓“接訴即辦”工作，在12個考核周期中共辦理工單3128件。全年8次滿分取得市屬國企排名第一的成績，綜合平均成績99分，位列市屬企業(yè)2022年度綜合排名前列，1名同志獲評全市“接訴即辦”先進個人。

 

二、加大科技創(chuàng)新，助力首都社會經濟發(fā)展

 

增強科技研發(fā)能力，推動科技成果落地。2022年集團科技投入達37.2億元，研發(fā)投入強度達2.9%。集團國家企業(yè)技術中心通過復評，復評結果居行業(yè)前列。2022年集團新增1家市級企業(yè)技術中心，2家國家高新技術企業(yè)，目前集團共16家北京市企業(yè)技術中心、52家國家高新技術企業(yè)穩(wěn)定運行。市政工程研究院獲批設立博士后創(chuàng)新實踐基地。加強科技研發(fā)工作，新獲批國家、省部級科研課題20項，獲批北京市國有資本經營預算項目3項，獲批橫向課題4項，共獲批外部支持經費8365.3萬元。2022年集團18項自主創(chuàng)新成果獲得北京市新技術新產品（服務）認定，新產品、新技術合同額約8.82億元。推廣應用自主創(chuàng)新技術135項，5項工程獲批2022年住建部綠色低碳科技示范項目。智能建造技術落地實施。數字化模板加工在集團12個項目得到推廣；全國首創(chuàng)將機械臂應用于現場數字化施工，大幅提升勞產率，榮獲中國建筑業(yè)唯一的IDC未來數字創(chuàng)新領軍者大獎——卓越獎；研發(fā)工地哨兵，實現“能監(jiān)測、會預警”工地安全風險；研發(fā)裝修垃圾智能分揀機器人，率先實現對木材、塑料等雜物的高成功率抓取，引領行業(yè)技術發(fā)展。

 

組織重大工程技術創(chuàng)新，斬獲各類科技獎項。2022年集團獲北京市科學技術獎二等獎4項，華夏科學技術獎8項，詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎3項。獲中國公路學會、中施企協、中鋼協、中國交協等國家級行業(yè)協會科技獎39項。授權國家發(fā)明專利275項，發(fā)表SCI、EI國際論文39篇。編制技術標準43項，其中國標3項，行標3項，地標37項。

 

三、大力推進循環(huán)經濟，堅持綠色發(fā)展

 

土壤環(huán)境修復、裝修垃圾處置業(yè)務雙發(fā)力，踐行“循環(huán)經濟”理念。土壤環(huán)境修復業(yè)務引入“基于自然的解決方案”生態(tài)治理理念，落地天津西青與太原清徐濕地治理項目，助力實現經濟發(fā)展和生態(tài)保護雙贏；在天津、廣東落地固廢治理與資源化業(yè)務。發(fā)揮磷石膏再利用的技術壁壘優(yōu)勢，基于“礦山修復+固廢資源化利用”新型商業(yè)模式的價值創(chuàng)造，推進云龍項目二次營銷并打開西南區(qū)域礦山修復項目市場，新業(yè)務、新模式實現突破；聯合生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院與產業(yè)鏈戰(zhàn)略合作單位在廣西、天津、山東等地推進生態(tài)修復+產業(yè)導入模式，引導生態(tài)修復需求；推動“修復+產業(yè)”模式，搭建可推廣的產品模型，助力多元化業(yè)務拓展。在河北、廣西、吉林等地推進“農田修復+”模式。發(fā)揮上市平臺優(yōu)勢，加快布局新產業(yè)。積極推進終端運營服務，通過投資收購或新建的方式推進寧夏、安徽、天津、南京區(qū)域固廢終端處置項目。裝修垃圾處置業(yè)務進一步創(chuàng)新裝修垃圾處置模式，針對北京市裝修垃圾違規(guī)消納、污染環(huán)境、收費定價無依據等問題，在北京市城管委的支持下，打造了北京市裝修垃圾收運處一體化“建工模式”，完成了北京市首個裝修垃圾處置固定設施項目技術升級改造工作，推出了“裝修垃圾收運處一體化小程序”。通過微信小程序，可實現裝修垃圾運輸線路實時共享，各個環(huán)節(jié)全程可溯，打造費用透明、便捷下單、及時清運、資源化處置的閉環(huán)管理模式。成功舉辦兩場“北京市裝修垃圾收運處一體化示范項目現場推介會”，與街鄉(xiāng)以及首華物業(yè)公司、朝陽環(huán)境集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協議，為北京市裝修垃圾的資源化處置提供了解決方案。拆除垃圾處置業(yè)務通過技術及運營模式創(chuàng)新，落地懷柔連石溝項目，解決了建筑垃圾運距遠、消納難、成本高等問題，豐富了建筑垃圾資源化處置應用場景。再生產品應用領域進一步擴大。保質保量供應海淀、豐臺、朝陽和大興等區(qū)方艙醫(yī)院工程項目建設，為抗擊疫情貢獻資源力量；再生水泥制品應用于懷柔美麗鄉(xiāng)村建設，定制化再生墻體裝飾磚應用于比利時大使館建筑外墻，產品附加值進一步提升。

 

四、深化改革提質增效，增強國企實力

 

打出深化改革創(chuàng)新“組合拳”。國企改革三年行動99項重點任務全面收官，11項年度深改任務細化實施?？冃Э己藢崿F全方位融合，集團公司經理層成員及153家各層級企業(yè)全部納入任期制和契約化管理，11家二級單位主要負責人年薪突破百萬元，價值創(chuàng)造導向進一步彰顯。法人治理體系持續(xù)健全完善。加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一的體制機制不斷優(yōu)化；修訂集團公司決策事項權責清單；上線決策會議管理模塊，實現“三會”決策事項信息聯動、全流程跟蹤管理；全面建立董事會向經理層授權機制，全年總經理辦公會決策董事會授權事項23項；64家子企業(yè)外部董事占多數改革全面完成，建立外聘外部董事人才庫并向9家子企業(yè)派出首批外聘外部董事；集團公司黨委常委會、董事會、經理層依照議事規(guī)則民主決策，各治理主體權責邊界更加明確。融合發(fā)展力度加大，集團公司吸收合并市政路橋集團法人進程加快，授權市政路橋股份公司管理市政路橋集團；調整養(yǎng)護集團、市政集團黨組織隸屬關系，由市政路橋股份公司黨委調整至集團公司黨委直接管理，管理事項納入集團公司直接管控。全面開展集團總部“精兵簡政”改革，投標中心剝離到總承包部、內部銀行實現“事業(yè)部化”管理、合并科學技術管理部和質量管理部。深入推進人力資源“控總量、調結構、提質量”，集團人數較去年減少超過1500人。持續(xù)完善選育用留體系，著力提升人才隊伍質量，人才隊伍結構有效改善。全面啟動集團建筑垃圾資源化板塊、PC構件、商品混凝土業(yè)務整合。深入推進“壓層級、減戶數”，64個子分公司注銷退出。修復公司、新材公司獲批2022年北京市股權激勵試點企業(yè)，建材集團、資源公司、新材公司上市穩(wěn)步推進。一攬子推進“三項制度”改革，研究建立科技研發(fā)“揭榜掛帥”機制、房屋土地征拆補償收益分享機制、經營性資產經營管理與業(yè)績考核機制、房地產開發(fā)項目跟投機制，在體制機制創(chuàng)新上“小步快跑”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力持續(xù)激發(fā)。

 

做強做優(yōu)主業(yè)，提高持續(xù)盈利能力。2022年，集團新簽合同額2253.2億元，同比增長3.9%。全年企業(yè)總產值完成1321億元，同比增長3.2%，其中建筑業(yè)產值完成1220億元，同比增長3.1%，工業(yè)產值完成77.6億元，同比增長1.7%。完成營業(yè)收入1281.6億元，同比增長7.4%。利潤總額33.8億元全資控股單位職工平均收入18.77萬元，同比增長5.7%。工程質量一次性交驗合格率100%；合同質量目標（承諾）履約率100%；集團未發(fā)生影響企業(yè)形象的重大質量問題。

 

投資帶動集團建安主業(yè)發(fā)展，助力引領轉型升級。房地產開發(fā)板塊作為我集團公司投資業(yè)務的絕對主業(yè)，擔當國企責任，在房地產行業(yè)形勢復雜的情況下，保持土儲投資強度，力克疫情影響，積極響應國家及集團對復工復產、保交樓、穩(wěn)經濟等各項決策部署，搶前抓早、主動作為，多方協調、保產達產。力促大興應急項目、昌平、龐各莊、濟南、寧波、成都等項目成功按期或提前交付，發(fā)揮了首都國企“排頭兵”作用，夯實了企業(yè)品牌發(fā)展根基。

 

有序開展集團2022年度內控專項治理。制定《北京建工集團有限責任公司關于開展2022年度“加強和完善集團內控體系建設 提高重大風險防控能力專項治理”工作方案》，確定了以“五看”加印章管理、經營性資產出租管理及安全生產管理的“5+3”檢查要點。組織審計部等17個業(yè)務部室召開內控體系建設專項治理工作布置會，制定查驗標準，形成《自查自糾清單》組織集團公司及所屬各層級單位對照任務清單對2021年1月1日至2022年10底的制度建設和執(zhí)行情況開展自查自糾，形成7個檢查組，對32家二級單位，采取現場核驗、視頻會議等多種靈活方式開展聯合檢查，并將發(fā)現的問題第一時間反饋給二級單位主要負責人及責任部門，合力推進問題整改，促進管理體系完善。編制形成《集團2022年度自查自糾報告》及問題臺賬，提交市國資委備案。

 

穩(wěn)步推進內控體系建設和評價向三級以下子企業(yè)覆蓋。根據市國資委《關于做好2022年市管企業(yè)內部控制有關工作事項的通知》（京國資辦發(fā)〔2022〕2號），本著應建盡建、應評盡評的原則，圍繞重點業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，啟動集團所屬三級以下子企業(yè)內控體系建設。要求2023年底前要做到內控體系建設全覆蓋，2024年底前完成第一輪內控監(jiān)督評價的全覆蓋。全集團共計120家法人機構，40家非法人機構新增納入內控體系建設的覆蓋范圍。

 

持續(xù)推進數字化轉型與智能建造技術落地。建成集團數據中臺以及技術中臺，數字化轉型基礎能力持續(xù)增強。完成集團統(tǒng)一項目管理系統(tǒng)的功能開發(fā)，同步深入開展數據治理工作，實現主業(yè)業(yè)務與數據標準化。推進信息化與管理深度融合，完成財務資金、協同辦公、國資監(jiān)管、市場營銷、電子簽章、檔案管理等多個系統(tǒng)的建設優(yōu)化與深化應用。上線集團“建工e行”商旅平臺，開創(chuàng)差旅管理電商新模式。智能化賦能初見成效，28家單位建成86個智能建造示范工程，100余項智能建造技術落地應用。大力推廣數字化模板加工，大幅提升勞產率，成功研發(fā)應用工地哨兵、裝修垃圾智能分揀機器人，智能建造技術創(chuàng)效明顯。

 

五、誠信經營，合規(guī)管理，服務當地經濟發(fā)展

 

堅持誠信經營，不斷完善招標采購和供應商管理體系，強化采購合規(guī)管理。2022年，北京建工集團與13家戰(zhàn)略供應商持續(xù)深化合作，年度簽約金額14.8億元，有效實現共贏發(fā)展。北京建工采購信息平臺（https://jc.bcegc.com）作為北京建工集團實施招采管理的信息化平臺，對社會免費開放，各類企業(yè)均可注冊，申請與北京建工集團及所屬各層級企業(yè)合作，參與招采業(yè)務。平臺目前已注冊各類供應商4.5萬余家。定期組織線上培訓，為集采平臺供應商培訓平臺使用，宣貫招采管理要求，解答供應商問題，謀求建立長期合作伙伴關系，服務中小企業(yè)發(fā)展，每年為供應商提供咨詢服務上千次。

 

積極參與2022年“服貿會”，共促國家經濟復蘇和增長。2022年，集團連續(xù)第三年積極參與中國國際服務貿易交易會，秉承服貿會“共享服務貿易發(fā)展機遇、共促世界經濟復蘇和增長”的合作理念，攜40余項綠色低碳、智能建造案例成果，12座沙盤模型及互動裝置在首鋼園12號館亮相，全方位呈現集團服務國家和首都城市建設的生動實踐，向全球展示了“中國建造”和“中國服務”的非凡實力。北京建工集團展區(qū)內，從超級工程到城市更新，從數字賦能到智慧平臺，從節(jié)能環(huán)保到古建修繕，集團將一個個真實的建設場景“搬”到了室內，科技感、綠色化十足，將創(chuàng)新成果轉化為推動經濟社會發(fā)展的現實動力，為服務國家戰(zhàn)略和首都“四個中心”建設貢獻更多建工方案、建工智慧、建工力量。

 

同舟共濟、共克時艱，助力施工所在地政府“抗疫”成功。在北京市面臨嚴峻的疫情防控形勢之時，為遏制疫情擴散蔓延，集團向正在施工的通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)人民政府捐贈了大量醫(yī)用防護服、隔離面罩、隔離靴套、乳膠手套、N95口罩等大量防護物資，確保了通州宋莊鎮(zhèn)連續(xù)多輪核酸檢測防疫物資的供應，用實際行動踐行國企社會責任，實現了合作共享、同舟共濟、互助共贏的良好發(fā)展模式。

 

堅持依法誠信經營，獲得行業(yè)、社會的肯定。集團依據市住建部信用評價體系新政策結合集團實際情況，以信息化手段建立起集團信用評價歷史檔案、建立動態(tài)信息維護和監(jiān)控制度，縝密部署、統(tǒng)籌和指導各二級單位信用管理的改革和升級，協調“市場”與“現場”的多重關系，在集團內部建立起完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度，取得北京施工總承包企業(yè)市場行為信用評價總分第一的好成績。2022年，集團連續(xù)獲得中國建筑業(yè)協會、中國施工企業(yè)管理協會、北京市建筑業(yè)聯合會評選的“AAA誠信企業(yè)”、中國施工企業(yè)管理協會頒布的“誠信典型企業(yè)”、北京市建筑工程招標投標和造價管理協會“先進單位”等多項榮譽稱號。

 

全面構建“大監(jiān)督”工作格局。堅持以有機貫通、相互協調、綜合施策為原則，制定《關于健全完善監(jiān)督體系加強內部監(jiān)督工作的辦法》，構建部門職能監(jiān)督、各級單位自我監(jiān)督與紀檢組織再監(jiān)督等各類監(jiān)督有機貫通、協調聯動、同向發(fā)力的“大監(jiān)督”工作格局。成立以集團紀委書記為組長、各部門負責人和二級單位紀委書記為成員的集團監(jiān)督工作領導小組，在黨委領導下，組織協調集團監(jiān)督工作。建立領導小組定期研究部署、定期匯報、召開辦公會、聯席會商、信息報送和問題線索移送、責任考核評價等協調聯動工作機制，壓緊壓實監(jiān)督主體責任，有效形成監(jiān)督合力；制定下發(fā)《建立監(jiān)督執(zhí)紀協調聯動工作機制的辦法》，與相關部門建立常態(tài)化監(jiān)督執(zhí)紀協調聯動機制，以重要監(jiān)督成果共享、協助審查調查、問題線索移送、召開聯席會議、聯合監(jiān)督檢查等形式加強工作協調聯動。

 

打造陽光國企，持續(xù)推進信息公開工作。我集團嚴格按照市國資委《關于推進市管企業(yè)信息公開的實施意見》規(guī)定，嚴格落實集團《信息公開工作管理辦法》，依據信息公開工作流程，信息發(fā)布前進行審核，確保信息不涉密可公開；按照信息公開的方式，對主動向社會公開、向特定主體公開的信息，采取不同的信息公開平臺和渠道，確保信息公開工作落實到位。集團所屬153家各層級企業(yè)信息工作“應公開、盡公開”，實現信息公開工作全覆蓋。

 

六、落實安全生產責任，堅守質量保障底線

 

強化安全管理制度建設。完成新版《全員安全生產責任制》修訂工作，明確24個職能部門和213個崗位的安全生產職責，設計了安全生產責任制考核標準與流程。進一步落實國務院安委會十五條措施，制定《關于進一步強化安全生產和消防安全責任落實防范遏制重特大事故十五條措施的實施意見》，明確各有關部門“三管三必須”和“誰主管誰負責”的監(jiān)管責任。

 

持續(xù)開展隱患排查治理。大力推行風險分級管控，加大各級隱患排查治理力度。全年共計組織各類專項檢查19批次，檢查施工現場160項次，排查隱患449條，隱患整改合格率100%。對落實企業(yè)安全生產主體責任不到位的單位和個人處罰116.8萬元，簽發(fā)督導函7份。

 

強化安全生產培訓教育。全系統(tǒng)從業(yè)人員6000余人，組織全集團范圍內所屬公司及項目部系統(tǒng)人員全覆蓋培訓，參訓人次達兩萬兩千余人次，總學時達20萬余學時，參加各類培訓人均學時數10余學時。

 

提高應急管理水平。完成風險評估、應急資源調查、企業(yè)應急能力評估和報告和新版《生產安全事故應急預案》的編制工作。在城市副中心劇院項目組織、策劃完成新版預案桌面演練，對預案合理性進行驗證，有效提高了組織開展應急救援能力，順利通過專家評審并完成發(fā)布，同步印發(fā)《生產安全事故應急救援預案管理暫行辦法》，指導各單位按照集團公司新版預案的組織機構和響應分級。

 

持續(xù)做好質量風險防控工作。以保障結構安全和使用功能為切入點，組織完成房建、市政、公路工程11個質量風險預控措施分冊編制，共識別出213個質量風險源，從原材、技術、工序、管理四方面編制了預防措施，組織16期宣貫，為做好質量風險防控提供支撐。

 

七、堅持開放發(fā)展，助力提升國際影響力

 

在國際業(yè)務快速發(fā)展的同時，集團公司高度重視國際社會責任，堅持開放發(fā)展，主動融入國際化經營情況，掌握和運用國際標準和規(guī)則，保持與所在地區(qū)政府和居民溝通，積極參與社區(qū)的建設，力所能及幫助當地社區(qū)解決實際困難，提供公共服務和志愿服務。

 

根據中國及項目所在地的法律法規(guī)，集團制定了《環(huán)境法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價表》，要求境外項目根據評價表對工程項目進行環(huán)境合規(guī)性評估。根據項目實際情況，制定各自的降污減排措施。并對大氣污染、水污染、噪聲污染等制定了專項控制措施。根據有關規(guī)定制定了《項目施工過程環(huán)境保護應急措施與響應管理辦法》，建立健全了項目施工過程環(huán)境污染事故應急機制。集團公司要求各項目在施工前均進行環(huán)境影響評價，在得到當地政府批準后方可開始施工工作，并且在開工前制定環(huán)境管理方案、項目實施過程中開展環(huán)境風險管理，設置相應的管理機構和崗位，有效控制了環(huán)境風險。

 

在工程實施過程中，將適應和減緩氣候變化的理念融入到項目的全過程施工管理中心，其中以色列阿里埃勒·沙龍城市廣場項目是中國工程公司在以色列國家承接的第一個總承包項目，也是集團下屬國際工程公司承接的第一個裝配式建筑總承包工程，采用標準化、專業(yè)化深化設計、工廠化生產、專業(yè)化配套運輸、裝配化精準施工，實現了現代工業(yè)化生產方式的建筑施工。做到了提高生產效率，節(jié)能環(huán)保，減少碳排放，確保本工程施工符合綠色建筑的要求。毛里求斯分公司污水管網及入戶連接LOT2項目對灑水車進行了“升級”實現境外綠色施工和降本增效。

 

集團公司境外分支機構除嚴格遵守國內勞動法律法規(guī)外，更結合當地勞動法的規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項法律政策，以保護包括當地員工在內的勞動者利益。無論境內外，公司用工絕對不會雇傭使用童工，絕無強制勞動，保證員工休息休假時間，遵守所在國勞動時間規(guī)定。

 

八、關愛員工發(fā)展，打造和諧企業(yè)文化

 

強化勞動合同管理，構建和諧勞動關系。修訂發(fā)布集團《勞動合同規(guī)定（A-1）》，維護勞動者和用人單位雙方的合法權益，構建和維護和諧穩(wěn)定的勞動關系。作為北京市國資委系統(tǒng)試點單位，在全集團推行電子化勞動合同，完成電子勞動合同管理平臺建設，集團職工已基本實現勞動合同電子化管理。該項工作得到北京市國資委的充分肯定，樹立了標桿，工作成果作為先進經驗在市屬國有企業(yè)中廣泛宣傳。

 

完善培訓培養(yǎng)機制，搭建員工發(fā)展平臺。在做好集團職工普訓的基礎上，重點在提升綜合素質和履職能力上下功夫。與建工培訓中心聯合，繼續(xù)在集團內開設土木工程專業(yè)本科學歷“集團定制班”，創(chuàng)新實施“鐵三角”項目經理專訓、新招收畢業(yè)生入職培訓等重要培訓，全年累計覆蓋20萬人次左右。持續(xù)推進導師帶徒人才培養(yǎng)、領軍人才培養(yǎng)、個人資質提升等系列人才培養(yǎng)工程，完成第三屆“北京建工集團杰出項目經理”評選表彰和第三屆“北京建工英才”評選工作。積極做好推優(yōu)薦賢，4人入選茅以升科學技術獎——建造師獎，1人獲評全國技術能手，1人獲評享受北京市政府技師特殊津貼，3人當選工程建設誠信項目經理，18人獲評北京市優(yōu)秀項目經理，28人獲評北京市優(yōu)秀建造師等。組織策劃推薦1人成功入選青年北京學者計劃，是集團培養(yǎng)選拔青年學術技術領軍人才的重大突破。

 

健全完善留才政策，分類解決后顧之憂。制定《集團高級人才引進管理辦法》，為更多優(yōu)秀人才解決京戶難題。配合相關部門，完成青年公寓人員審核入住49人，積極推進青年公寓政策宣傳和需求申報等工作。

 

強化工資總額管理，完善職工福利保障體系。堅持“一適應，兩掛鉤”基本原則，批準的工資總額預算內，合理確定內部工資分配，以崗位價值為依據，以業(yè)績?yōu)閷?，堅持向關鍵人才傾斜，向一線職工傾斜，逐步提高關鍵崗位的薪酬競爭力。繼續(xù)推動企業(yè)年金調研和評估工作，積極推動符合條件的單位盡快加入集團企業(yè)年金計劃，進一步提高單位、人員覆蓋率，讓員工共享發(fā)展成果。

 

職工政治思想引領持續(xù)加強。印發(fā)《關于深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》，所屬各級工會利用“職工大講堂”、“農民工夜校”、“云課堂”、微信公眾號等載體，工會主席政治理論宣講“進一線”等形式，教育引導職工進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定不移聽黨話、跟黨走，匯聚廣大職工推進高質量發(fā)展的智慧力量。組織了“喜迎二十大 奮進新征程”職工合唱網絡系列展播活動。在北京市總工會《喜迎二十大強國復興有我》企業(yè)形象宣傳片展示活動中獲二等獎。

 

進一步規(guī)范民主管理工作。督促指導各單位規(guī)范召開職工（代表）大會，民主選舉職工董事、職工監(jiān)事和落實廠務公開工作。舉辦“怎樣當好職工代表”線上培訓，1400余人參加網絡學習，為職工代表更好履職提供專業(yè)指導。持續(xù)跟蹤監(jiān)督《集體合同》《工資專項集體合同》規(guī)范簽訂。督促指導各建安及相關單位在年度職工（代表）大會上積極落實安全生產情況報告和評議安全生產工作，并按時續(xù)簽《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》。選送3部作品參加市總民主管理微視頻大賽，集團公司工會獲優(yōu)秀組織單位，1部作品獲一等獎，2部作品獲二等獎。1家單位推薦為市總職工代表培訓教學示范點，1人入選市總職工代表培訓師資庫師資人員。

 

弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。加強勞模先進培養(yǎng)選樹工作，集中更新集團“準勞模庫”，新申報入庫131人，不符合條件退出64人，在庫138人，其中基層一線職工104人，已獲得市級榮譽85人。大力宣傳弘揚“三種精神”，組織“勞動創(chuàng)造幸福”專場閱讀分享會。圓滿完成中華全國總工會、中央廣播電視總臺2022年慶祝“五一”國際勞動節(jié)特別節(jié)目錄制任務，彰顯了國企擔當。五一期間，1單位獲首都勞動獎狀，1集體獲北京市工人先鋒號，2人獲首都勞動獎章榮譽。

 

開展溫暖職工服務，豐富職工業(yè)余生活。兩節(jié)期間，共籌集慰問資金1020.96萬元，走訪慰問困難職工、勞動模范640人，慰問京內、京外及境外工地777個，慰問一線職工2.93萬人次，開展貼心人服務16次。開展“書香建工”第三季主題閱讀活動，組織線上薦讀和9場線下專場分享活動。召開互助保障工作推進會，會費型互助保障理賠170.03萬元，惠及1301人次；公益型互助保障理賠260.91萬元，惠及17260人。組織7245名職工參加“中國夢·勞動美—永遠跟黨走 奮進新征程”全國職工線上運動會，集團獲北京市第二名、市屬企業(yè)第一名。舉辦集團“互助保障杯”職工乒乓球比賽，35支隊伍參賽。

 

九、參與公益事業(yè)，積極回饋社會

 

全面推進鄉(xiāng)村振興幫扶工作計劃。集團11家單位15000余名建設者，落實“六穩(wěn)”“六保”要求，積極助力鄉(xiāng)村振興，持續(xù)推進消費扶貧、就業(yè)扶貧等相關工作，通過勞務用工利益聯結機制累計帶動內蒙古、新疆、青海、西藏等幫扶地區(qū)勞動力就業(yè)15459人，公益捐款21萬元，實現消費幫扶430余萬元。全力幫扶延慶區(qū)香營鄉(xiāng)的上垙村、下垙村、東白廟村以及房山區(qū)山川村4個經濟薄弱村，通過農產品包銷、公益捐贈、產業(yè)幫扶等舉措，確保完成村集體年經營性收入不低于10萬元的目標，四個集體經濟薄弱村對接幫扶任務全面完成。

 

積極開展疫情防控和消費扶貧工作。設立疫情防控專項資金，下撥77.5萬元專項防疫經費至二級工會，采購40余萬元慰問品專項慰問方艙、隔離點、重點工程、物業(yè)小區(qū)等；選派1367名黨員干部群眾下沉社區(qū)（村），居家黨員就地轉化為志愿者。有力彰顯國企擔當，得到市區(qū)兩級領導高度贊譽。召開助力鄉(xiāng)村振興專題會議，全年累計采購扶貧產品481.9萬元。